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ホテルM&Aでは、築年数だけでアスベストリスクを判断できません。図面・改修履歴・現地調査・分析結果をつなぎ、改修費、休館、契約責任、資金計画へ反映する方法を宿泊施設の実務に沿って整理します。

ホテルM&Aでは、決算書だけでは将来の修繕負担を把握できません。建物・空調・給排水・消防・厨房・温泉設備・ITなどを点検し、簿外コストをCAPEX計画へ落とし込むエンジニアリングDDの実務を詳しく解説します。

ホテルM&Aでは、建物や予約だけでなく、サービスを支える従業員の承継が事業価値を左右します。雇用条件、キーパーソン、社宅・住み込み雇用、人材DD、説明計画、クロージング後100日の実務を整理します。

ホテルM&Aで見落としやすい修繕履歴・設備更新・CAPEXを、設備別DD、企業価値評価、価格交渉、承継後の実行管理まで実務的に解説します。

ホテルM&Aで見落としやすい団体予約・法人契約・旅行会社契約の承継を、予約台帳、前受金、契約承諾、個人情報、DD、システム移行の観点から実務的に解説します。