株式会社M&A Do 代表取締役 濱田 啓揮– Author –
-
老朽化したリゾートホテルを再生投資型の買い手が譲受したM&A事例
老朽化したリゾートホテルを再生投資型の買い手が譲受したM&A事例。大規模修繕と再生計画について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
家族経営旅館を隣県の旅館グループが承継したM&A事例
家族経営旅館を隣県の旅館グループが承継したM&A事例。従業員雇用と屋号承継について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
駅前ビジネスホテルを同業運営会社が譲受したM&A事例
駅前ビジネスホテルを同業運営会社が譲受したM&A事例。稼働率改善と法人需要について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
後継者不在の温泉旅館を地域企業が承継したM&A事例
後継者不在の温泉旅館を地域企業が承継したM&A事例。後継者不在と設備更新について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
初めてのホテルM&A相談前に確認したいチェックリスト
初めてのホテルM&A相談前に確認したいチェックリスト。初回相談について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
ホテル買収を検討する企業の資金計画と確認事項
ホテル買収を検討する企業の資金計画と確認事項。買収資金について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
清掃・メンテナンス体制がホテルM&Aで評価される理由
清掃・メンテナンス体制がホテルM&Aで評価される理由。清掃と保守について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
屋号・ブランド・地域の評判を承継するホテルM&A
屋号・ブランド・地域の評判を承継するホテルM&A。ブランド承継について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
料理旅館・料飲部門の価値をM&Aで伝える方法
料理旅館・料飲部門の価値をM&Aで伝える方法。料飲部門について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。