株式会社M&A Do 代表取締役 濱田 啓揮– Author –

沖縄のリゾートホテルM&Aで確認すべき台風、季節性、航空需要、塩害、人材、OTA、設備投資、企業価値評価、許認可、成約後の引継ぎを実務順に解説します。

ホテルM&Aでは、建物や予約だけでなく、サービスを支える従業員の承継が事業価値を左右します。雇用条件、キーパーソン、社宅・住み込み雇用、人材DD、説明計画、クロージング後100日の実務を整理します。

ホテルM&Aで見落としやすい修繕履歴・設備更新・設備投資を、設備別DD、企業価値評価、価格交渉、承継後の実行管理まで実務的に解説します。

ホテルM&Aで見落としやすい団体予約・法人契約・旅行会社契約の承継を、予約台帳、前受金、契約承諾、個人情報、DD、システム移行の観点から実務的に解説します。

京都の町家旅館M&Aを検討する譲渡企業様向けに、宿泊需要、景観・建築・消防・旅館業許可、修繕、従業員、OTA、個人情報、企業価値評価、金融機関対応、承継後100日までを実務目線で解説します。

ホテルM&AでPMS、OTA、予約データ、前受金、個人情報を安全に承継する方法を解説。譲渡スキーム別の注意点から移行計画、テスト、クロージング後の確認まで整理します。

日光の温泉旅館M&Aを検討する譲渡企業向けに、秘密保持、従業員・後継者、不動産、許認可、源泉設備、OTA、口コミ、修繕投資、ADR・RevPAR・稼働率、手数料0円相談の活用まで実務目線で整理します。

リゾート型小規模ホテルを宿泊DX企業へ譲渡し、OTA改善・自社予約強化・口コミ改善を見込んだ想定M&A事例です。

温泉旅館を観光再生ファンドへ承継し、屋号・雇用・料理品質・地域関係を守った想定M&A事例を解説します。