コラム

ホテル・旅館M&Aで譲渡企業が最初に整理すべき論点を、屋号・従業員・常連客・地域関係・設備・予約導線の視点から詳しく解説します。

ホテルM&Aで賃貸借契約やリース物件がある場合、譲渡条件だけでなく、建物所有者、リース会社、金融機関、従業員、許認可の整理が重要です。譲渡企業様が事前に確認したい実務論点をまとめます。

ホテルM&Aでは、情報漏えいが起きると従業員、予約、金融機関、取引先に影響が出るため、秘密保持と段階開示の設計が成否を左右します。

ホテル・旅館M&Aの企業価値評価では、土地建物の価格だけでなく、稼働率、ADR、RevPAR、料飲収入、口コミ、スタッフ、修繕負担を総合して見る必要があります。

ホテルM&Aを検討するとき、最初に必要なのは価格を急いで決めることではなく、施設の価値、運営の強み、承継したい条件、秘密保持の範囲を整理することです。

北海道でホテルや旅館の譲渡を検討している経営者の方は、「北海道 ホテルM&A」と検索しながら、いま売れるのか、どのような買い手がいるのか、地域に知られず進められるのか、従業員や不動産はどう扱うのかといった不安を抱えていることが少なくあり...

ホテルM&AでADR・RevPAR・OTA比率をどう整理するか ホテルM&Aで買い手が最初に見るのは、売上総額だけではありません。どの客室が、どの曜日に、どの販売経路から、どの単価で売れているのかを確認します。ADR、RevPAR、稼働率、OTA比率、直予約比...

温泉旅館のM&Aで買い手が見る源泉・設備・料理・人材の論点 温泉旅館のM&Aは、一般的な宿泊施設の売却よりも確認すべき論点が多くなります。客室数や売上だけでなく、源泉の権利関係、加温・加水・循環の設備、大浴場や露天風呂の修繕、厨房、料理...

ホテル・旅館売却で地域に知られず進める情報管理 ホテルや旅館の売却では、単に会社名を伏せれば安全というわけではありません。地域の宿泊業は、取引先、金融機関、旅館組合、観光協会、地元仕入先、清掃やリネンの外注先、常連客との距離が近く、少しの...