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ホテルM&Aでは、築年数だけでアスベストリスクを判断できません。図面・改修履歴・現地調査・分析結果をつなぎ、改修費、休館、契約責任、資金計画へ反映する方法を宿泊施設の実務に沿って整理します。

ホテルM&Aでは、決算書だけでは将来の修繕負担を把握できません。建物・空調・給排水・消防・厨房・温泉設備・ITなどを点検し、簿外コストをCAPEX計画へ落とし込むエンジニアリングDDの実務を詳しく解説します。

沖縄のリゾートホテルM&Aで確認すべき台風、季節性、航空需要、塩害、人材、OTA、設備投資、企業価値評価、許認可、成約後の引継ぎを実務順に解説します。

ホテルM&Aで見落としやすい修繕履歴・設備更新・CAPEXを、設備別DD、企業価値評価、価格交渉、承継後の実行管理まで実務的に解説します。

ホテルM&Aで見落としやすい団体予約・法人契約・旅行会社契約の承継を、予約台帳、前受金、契約承諾、個人情報、DD、システム移行の観点から実務的に解説します。

京都の町家旅館M&Aを検討する譲渡企業様向けに、宿泊需要、景観・建築・消防・旅館業許可、修繕、従業員、OTA、個人情報、企業価値評価、金融機関対応、承継後100日までを実務目線で解説します。

ホテルM&AでPMS、OTA、予約データ、前受金、個人情報を安全に承継する方法を解説。譲渡スキーム別の注意点から移行計画、テスト、クロージング後の確認まで整理します。

ホテルM&Aで賃貸借契約やリース物件がある場合、譲渡条件だけでなく、建物所有者、リース会社、金融機関、従業員、許認可の整理が重要です。譲渡企業様が事前に確認したい実務論点をまとめます。