株式会社M&A Do 代表取締役 濱田 啓揮– Author –

地方都市の老舗ビジネスホテルを地域運営会社へ譲渡し、従業員雇用と法人契約を守った想定M&A事例を解説します。

宿泊施設の売却価格を左右する運営指標を、稼働率・ADR・RevPAR・OTA依存・口コミ・人件費率の視点から整理します。

温泉旅館の事業承継で買い手が見るポイントを、源泉・浴場設備・料理・人材・許認可・地域関係から解説します。

ホテル・旅館M&Aで譲渡企業が最初に整理すべき論点を、屋号・従業員・常連客・地域関係・設備・予約導線の視点から詳しく解説します。

ホテルM&Aで賃貸借契約やリース物件がある場合、譲渡条件だけでなく、建物所有者、リース会社、金融機関、従業員、許認可の整理が重要です。譲渡企業様が事前に確認したい実務論点をまとめます。

西武HDによるプリンスホテル関連資産の売却発表を参考に、ホテルM&Aの実務論点を解説します。

日本ビューホテルによる「伊良湖ビューホテル」「成田ビューホテル」の事業譲渡を参考に、ホテルM&Aの実務論点を解説します。

旭食品による「ホテル日航高知 旭ロイヤル」ホテル事業の譲渡基本契約を参考に、ホテルM&Aの実務論点を解説します。

ホテルM&Aでは、情報漏えいが起きると従業員、予約、金融機関、取引先に影響が出るため、秘密保持と段階開示の設計が成否を左右します。