株式会社M&A Do 代表取締役 濱田 啓揮– Author –

日光の温泉旅館M&Aを検討する譲渡企業向けに、秘密保持、従業員・後継者、不動産、許認可、源泉設備、OTA、口コミ、修繕投資、ADR・RevPAR・稼働率、手数料0円相談の活用まで実務目線で整理します。

リゾート型小規模ホテルを宿泊DX企業へ譲渡し、OTA改善・自社予約強化・口コミ改善を見込んだ想定M&A事例です。

温泉旅館を観光再生ファンドへ承継し、屋号・雇用・料理品質・地域関係を守った想定M&A事例を解説します。

地方都市の老舗ビジネスホテルを地域運営会社へ譲渡し、従業員雇用と法人契約を守った想定M&A事例を解説します。

宿泊施設の売却価格を左右する運営指標を、稼働率・ADR・RevPAR・OTA依存・口コミ・人件費率の視点から整理します。

温泉旅館の事業承継で買い手が見るポイントを、源泉・浴場設備・料理・人材・許認可・地域関係から解説します。

ホテル・旅館M&Aで譲渡企業が最初に整理すべき論点を、屋号・従業員・常連客・地域関係・設備・予約導線の視点から詳しく解説します。

賃貸物件や運営受託のホテルM&Aで、所有者・営業者・契約者を整理する方法と、契約台帳の作り方、MC・FC・PM・設備リース、関係者との確認工程を解説します。

西武HDの2022年の基本協定と固定資産譲渡公表を確認。31物件の対象、運営受託、契約・投資の役割を整理し、案件全体の金額をホテル1棟の相場と混同しない読み方を解説します。