株式会社M&A Do 代表取締役 濱田 啓揮– Author –
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ホテルM&Aの運営指標｜ADR・RevPAR・OTA比率の整理方法
稼働率・ADR・RevPARの違いと計算例、OTA比率の集計、季節性や法人需要、口コミ・費用の整理方法を解説。ホテルM&Aの相談で確認できる月次資料の作り方をまとめます。 -
温泉旅館・小規模宿のM&A準備｜源泉・料理・人材・地域関係
温泉旅館・小規模な宿のM&Aに向けて、源泉と浴場、厨房と料理、家族経営の仕事、修繕、地域との関係を整理。引継ぎで残したい条件を資料にまとめる方法を紹介します。 -
ホテル・旅館売却の情報管理｜匿名相談・秘密保持・段階的開示
ホテル・旅館の売却で、施設名を伏せた情報整理、候補先への段階的開示、共有資料の管理、従業員や取引先への説明を進めるための実務チェックを紹介します。 -
ホテル売却の無料相談前に用意したい資料チェック
ホテル・旅館の売却相談前に整理する5項目と、財務・稼働・契約・設備・人員・予約の資料一覧。未確認事項の残し方、情報共有の順序、初回に聞きたい質問をまとめます。 -
ホテル・旅館M&Aのモデルケース30選｜課題別に考える事業承継
後継者、人材、設備、契約、集客、引継ぎの課題別に、ホテル・旅館の承継を考える30のモデルケースを整理。実在企業の成約事例や当センターの支援実績ではありません。 -
ホテル・旅館M&Aの労務デューデリジェンス：人手不足・未払残業・外国人雇用をどう確認するか
ホテル・旅館M&Aで見落としやすい労務デューデリジェンスを解説。人手不足、未払残業、36協定、外国人雇用、PMIまで譲渡企業・買い手双方の確認ポイントを整理します。 -
ホテル買収を検討する企業の資金計画と確認事項
ホテル買収を検討する企業の資金計画と確認事項。買収資金について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
清掃・メンテナンス体制がホテルM&Aで評価される理由
清掃・メンテナンス体制がホテルM&Aで評価される理由。清掃と保守について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。 -
屋号・ブランド・地域の評判を承継するホテルM&A
屋号・ブランド・地域の評判を承継するホテルM&A。ブランド承継について、ホテル・旅館業M&Aの実務で確認される論点をわかりやすく整理します。