株式会社M&A Do 代表取締役 濱田 啓揮– Author –

ホテルM&AでADR・RevPAR・OTA比率をどう整理するか ホテルM&Aで買い手が最初に見るのは、売上総額だけではありません。どの客室が、どの曜日に、どの販売経路から、どの単価で売れているのかを確認します。ADR、RevPAR、稼働率、OTA比率、直予約比...

温泉旅館のM&Aで買い手が見る源泉・設備・料理・人材の論点 温泉旅館のM&Aは、一般的な宿泊施設の売却よりも確認すべき論点が多くなります。客室数や売上だけでなく、源泉の権利関係、加温・加水・循環の設備、大浴場や露天風呂の修繕、厨房、料理...

ホテル・旅館売却で地域に知られず進める情報管理 ホテルや旅館の売却では、単に会社名を伏せれば安全というわけではありません。地域の宿泊業は、取引先、金融機関、旅館組合、観光協会、地元仕入先、清掃やリネンの外注先、常連客との距離が近く、少しの...

匿名化・再構成した地方ホテルのM&A事例です。引き継ぎ計画をきっかけに、資料整理、候補先選定、DD、引き継ぎ計画をどう進めたかを解説します。

ホテル売却の無料相談前に用意したい資料チェックについて、ホテル・旅館M&Aで買い手が見るKPI、許認可、設備、人材、秘密保持、譲渡企業様の手数料0円の考え方を解説します。

匿名化・再構成した簡易宿所のM&A事例です。運営品質をきっかけに、資料整理、候補先選定、DD、引き継ぎ計画をどう進めたかを解説します。

小規模旅館・民宿を第三者承継する際の準備について、ホテル・旅館M&Aで買い手が見るKPI、許認可、設備、人材、秘密保持、譲渡企業様の手数料0円の考え方を解説します。

匿名化・再構成した都市型ホステルのM&A事例です。稼働回復をきっかけに、資料整理、候補先選定、DD、引き継ぎ計画をどう進めたかを解説します。

FC・MC・PM契約があるホテルのM&A実務について、ホテル・旅館M&Aで買い手が見るKPI、許認可、設備、人材、秘密保持、譲渡企業様の手数料0円の考え方を解説します。